积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：(1)在夏季、雨期，我们将实行合理的技术措施，保证施工进度;(2) 对工期紧张的分部分项工程，采纳人海战术组织人员 24 小时连续不间断施工的准备；2、集中力量，抓重点分部分项工程具体设想如下：(1)确保前期施工机械及工程材料及时进场；(2) 材料运输辅以自卸汽车进行，所有机械配备，确保整个基层施工阶段的机械化；(3) 及时准确地提供各类施工人员需要量计划和进场时间，实行有效的技术措施，保证施工作业人员的数量；(4)场内配备充足的加工机具和设备。3、加大施工穿插力度根据以往同类工程的施工经验，组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。4、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现因返工而影响工期现象。5、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，使工程顺利进行。6、采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。7、实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场解决，防止工序检验不合格延误工期。8、建立动态管理模式，确保工期准点首先，建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的准点完成。(二) 组织保证措施：(1) 本工程实行项目法施工，根据本合同段工程分项工程较多，工程量较大的特点，本投标人将组织充足精干人员，调集精良设备投入，实行项目经理负责制，组织施工经验丰富的人员分工负责，加强施工现场的协调和指导。以各施工队为生产实施单位，形成一个从下而上的主管施工进度的组织体系。(2) 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3) 各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(4) 每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产协调会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调...
