积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响
具体包括：(1)在夏季、雨期，我们将实行合理的技术措施，保证施工进度;(2) 对工期紧张的分部分项工程，采纳人海战术组织人员 24 小时连续不间断施工的准备；2、集中力量，抓重点分部分项工程具体设想如下：(1)确保前期施工机械及工程材料及时进场；(2) 材料运输辅以自卸汽车进行，所有机械配备，确保整个基层施工阶段的机械化；(3) 及时准确地提供各类施工人员需要量计划和进场时间，实行有效的技术措施，保证施工作业人员的数量；(4)场内配备充足的加工机具和设备
3、加大施工穿插力度根据以往同类工程的施工经验，组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现
4、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现因返工而影响工期现象
5、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，使工程顺利进行
6、采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行
7、实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场解决，防止工序检验不合格延误工期
8、建立动态管理模式，确保工期准点首先，建立四级动态管理模式
四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理
并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的准点完成
(二) 组织保证措施：(1) 本工程实行项目法施工，根据本合同段工程分项工程较多，工程量较大的特点，本投标人将组织充足精干人员，
