目 录 第一章 总则..........................................................1 第二章 市场开发部部门职责及岗位职责...................................1 第三章 市场开发业务规章制度...........................................2 市场开发业务流程.......................................................10 客户档案台账...........................................................12 设计委托书 ..........................................................10 协议审批表 ..........................................................11 供气协议审批表 ......................................................12 协议签收及推行台帐 ..................................................13 协议签收台帐 ........................................................14 施工任务单 ..........................................................15 工程完工通知单 ......................................................16 业务进展年度计划 ....................................................17 月 业 务 进 展 计 划 表 ....................................................18 第一章 总则 、壱目标：为法律规范我企业市场开发业务流程，明确市场开发各步骤工作职责，提升管理水平和工作效率，实现市场开发工作法律规范化、程序化、制度化，依照我企业实际情况制订本方法。 、弐适用范围：本方法适适用于市场开发市场调研、预测、细分、定位，现场勘察设计，协议签定，工程施工等工作流程和工作步骤。 第二章 市场开发部部门职责及岗位职责 、壱市场开发部组织架构图： 、弐市场开发部部门职责 （）壱、依照企业中长久进展战略，制订与之适应市场开发规划。 （）弐、负责全市各类用户（工业、商业、居民）市场调研、摸底、预测，进行市场细分、定位、确立进展目标，制订市场培育进展战略和年用户进展计划。 （参） 、负责各类燃气用户开发谈判；工程建设协议（协议）、用户供用气协议起草、谈判、评审流转、协议签定以及协议款项回收与催交。 （四） 、依照用户进展计划和用户接收及首收款情况，向工程部下达施工任务单。 （伍） 、负责用户燃气建设协议执行进度监督、协调；协议执行过程中内外关系协调及用户进展中跟踪服务工作。 总经理 部门经理 项目经理 市场调...
