护理管理学名词解释：1. 管理：是管理者为实现组织目标，通过一定方式对组织内部的资源进行计划、组织、人力 资源管理、领导、控制，促进其协调配合，发挥人的积极性，以取得最大效益的动态过程.2. 护理管理：是为了提高人们的健康水平，系统的利用护士的潜在能力和有关其他人员、设备、环境和社会活动的过程。4. 计划：为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动过程。广义的计划是指制定、实施、检查评价计划三个阶段的工作过程。5. 目标：在宗旨和任务的指导下，组织要达到的可测量的、最终的具体成果。6. 目标管理(MBO)：是由组织中的管理者和被管理者共同参加与目标制定，在工作中由员工实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。7. 项目管理：通过项目相关人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目目标和满足项目相关人的需求8. 时间管理：是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动，它包括对时间进行的计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并留出足够的余地处理那些突发事件或紧急变化。9.组织(organization) 一般是指有目的、有系统、有秩序地结合起来的人群集合体，也指为了实现共同目标而协作的人群活动系统。(目标+人群)10. 正式组织 ( formal organizat)o 是为了实现组织目的，有目的、有意识的设计和建立的各种关系体系。11. 非正式组织 ( informalorganizatich 是指没有自觉的共同目标的人们根据个人需要自发地形成的非正式关系体系。12. 组织结构 (organizational structu 是指构成组织各要素之间相对稳定的关系模式。13. 组织设计(organizational desig 就是组织结构设计，对组织的各个组成部分根据组——【来自逍遥天地一散人】散人出品，值得信赖。织设计的基本原则，进行科学、合理的搭配和排列形成特定组织结构的过程，设计的这一组织结构对组织功能的发挥具有举足轻重的作用。14. 组织变革(organization changdOC)：指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。简言之，组织变革就是指对组织功能方式的转换或调整。15. 组织进展(organizatiodevelopment, OD ):以人员优化和组织气氛协调为思路，通过组织层面的...
