持续改进管理控制程序版本 1/修改 0]1.目的和范围本标准旨在规定公司管理体系持续改进的途径。本标准适用于公司质量/环境/职业健康安全管理体系的持续改进。2.引用标准/文件QHSEA针、目标制定及管理控制程序 0xx管理评审控制程序 xx内部审核控制程序 20xx数据分析程序 0xx纠正措施控制程序 xx预防措施控制程序 xx3.术语和定义持续改进：增强满足要求能力的循环活动，这里指通过连续的活动，不断提高公司的业绩，使相关方受益。4.培训和资格公司领导、各部门领导、内审员、负责体系管理、科技管理、合理化建议管理、QCS动管理的人员应学习本程序、了解本程序要求。5. 管理职责企划部负责组织持续改进策划工作，并具体负责内部审核、管理评审提出的改进事项的落实，员工合理化建议管理、管理创新的组织和管理等。工程技术部负责技术创新的组织与管理。质量保证部负责 QC 舌动的组织与管理。各部门负责本部门的改进并配合公司改进的策划和实施工作。6. 工作程序公司持续改进的基本方式a）日常渐进式的改进，一般限定在部门内部，不需要专门立项；b）项目式改进（革新或创新），需要专门立项，并组建专门的团队来完成。日常渐进式的改进各部门通过目标管理，确定本部门目标指标，明确部门的改进方向，并制订部门重点促进事项，实现持续改进，按《QHSE 针、目标制定及管理控制程序》执行。通过实施内部审核不断发现问题，寻找体系改进机会并予以实施。由企划部负责组织，责任部门负责具体实施，具体按《内部审核控制程序》执行。通过数据分析寻求改进机会，具体按《数据分析程序》执行。通过管理评审输出的有关措施实现持续改进；包括体系文件的修订，运行要求的变化，如方针、目标等的修订；由企划部负责组织，责任部门负责具体实施，具体按《管理 评审控制程序》执行。公司鼓舞员工积极开展合理化建议活动，对公司现有生产经营等各方面提出合理的、具体可行的改进性办法和措施。由质量保证部组织，围绕公司目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗等为目的的开展群众性 QCS 动，实现持续改进。发生质量/环境/职业健康事故或顾客、其他相关方投诉时，执行《预防措施控制程 序》和《纠正措施控制程序》实施改进。公司高管层在公司级会议上提出改进要求时，由责任部门实施改进，总经办负责对改进的实施情况进行监督。项目式改进当上述日常式的改进需要对原有过程作出重大变化，并涉及较多部门、要求提供较多资源支持时，可专门立项...
