新员工辅导管理办法一、目的帮助新员工快速融入公司文化，了解工作环境，熟悉工作流程、公司制度，了解岗位职责内容，促进新员工的成长并快速达到岗位胜任要求
二、适用范围公司新入职员工三、实施方法：1、用人部门负责人根据岗位情况确定符合条件的导师报人事部
2、人事部将新员工辅导管理办法讲解给导师，让导师了解制度的规定和工作方法
3、实行“一带一”的方式进行辅导，若因导师工作需要进行调动时，由部门负责人再从本部门骨干中确定符合任职条件的员工作为新员工的导师，并报人事部备案
4、导师应熟悉新入职员工的工作职责范围、应具备的技能、经验等方面要求
5、导师参加新员工的评估工作，对员工试用期间的工作情况进行评估及最终录用具有一定否决权
6、新员工入司当日，开始 3 个月的辅导期
在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性的辅导计划，负责对新员工进行岗位指导，掌握并及时向相关部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效
根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为是否让新员工转正的依据之一
7、辅导期满后，由导师所在部门负责人及新员工对导师工作进行评价，以提升导师的辅导技能和水平
四、奖励办法1、奖励金额：辅导岗位奖励计提条件常规岗位1 元/月辅导期间新员工未离职且顺利渡过试用期转正的核心、管理技术类岗位2 元/月2、奖励发放方式：1）自新员工三个月辅导期结束后由人事部在 10 个工作日内申报发放
2）若辅导期内更换导师，则以自然月为单位拆分计发，即划分为首月、次月及末月的奖金（导师任职期限不满 15 天的不予计算，超过 15 天未满一个月的按一个月计算）
五、辅导计划制定与管理：1
导师在新员工入职后一周内制订《新员工辅导计划表》，并提交直接上级及人事部
因导师工作变动，或出差超过一个月等，导师及时通知部门主管更换新的导师，并报人事部备案
新导师应在一周内确定是否有必要对原辅导计划进行调整
