施工管理组织机构

第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构项目组织机构图见下页《项目管理组织机构图》序号职务姓名负责内容1项目经理邓才志全面负责项目管理及项目施工管理2项目副经理杨硕全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、 调度以及安全管理。3技术负责人周祖杭负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以 及各项施工方案编制。4材料员陈文勇负责各种施工材料的进场与使用管理5设备员陈文勇负责各种施工设备的进场与使用管理6质检员杨庆宣负责整个项目的施工质量及质量检查跟踪7施工员陈文勇周祖杭杨庆宣负责整个项目的施工技术、施工操作、现场管理、安全文明施工管理等等8测量员陈文勇杨庆宣全面负责项目测量工作及相关内业资料9安全员周祖杭全面负责项目安全管理及相关内业资料10文员卢秀美负责项目施工技术资料的收集、整理、汇编 成册；文件收集、发放及存档；信件、来函 或图纸的传递与存档。项目经理第二节项目组织机构岗位职责入.项目经理:受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同 职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业管理制度。全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪 管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划， 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包 人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程 事项。8.项目执行经理（项目副经理）：负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。 注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标 的最终实现。主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程 顺利进行。参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供 必要的方便施工的条件。根据本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进 度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保