施工进度计划表及劳动力安排措施方案一、工期目标本工程计划工期为 90 日历天，我公司保证在 90 日历天内完成本 项目实施工作
二、施工进度计划1、施工部署原则（1）保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施 工自始至终的有条不紊进行
（2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施 工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理
根 据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流 水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键
（3）本工程采纳立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各 分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质 量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求
（4）重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程
（5）在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工 作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格 实行成品保护制度以防止二次污染发生
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍， 负责整个装修施工项目；根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准 备工作条件，编制出最优的施工进度计划
由于本工程的分部分项工 程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各 安装工程的相互协调是施工进度的保证
2、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况， 重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方 案原则为：（1）仔细贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收法律规范，做到有法 可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则
（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度
（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理
3、施工项目进度计划的实施
