最新汽车4s店薪酬制度大全

最新汽车 4s店薪酬制度大全 最新汽车 4s店薪酬制度大全 最新汽车4s店薪酬制度大全 目 录 第一章 总则 ........................................................ 1 第二章 薪酬体系 .................................................... 3 第三章 薪酬结构 .................................................... 4 第四章 考评对于薪酬影响 .......................................... 6 第五章 薪酬调整 .................................................... 6 第六章 结构工资制 .................................................. 7 第七章 特别情况处理 ................................................ 9 第八章 薪酬组织与发放 .............................................. 10 第九章 附则 ........................................................ 11 附件一、岗位工资等级参考表 ......................................... 12 附件二、人员薪资/异动改变统计表 .................................... 12 1 第一章 总则 第一条 标准 本制度是企业依据国家法律法规并结合本身实际情况订立薪酬管理要求，是员工取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续进展基本确保，表现了企业效益与员工利益相结合标准。 第二条 适用范围 凡东营丰田汽车销售有限责任企业各级从业人员，除公司以专案方式另行处理者外，其薪酬均依本管理方法实施。 第三条 目标 本管理方法意在客观评价员工业绩基础上，奖励先进、鞭策后进、提升员工工作兴趣和热情，表现选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制,充分发挥薪酬作用， 对员工为企业付出劳动和工作绩效给予合理酬劳和激励。即： 1、 薪酬与岗位价值紧密结合； 2、 使薪酬与员工业绩紧密结合； 3、 使薪酬与企业进展 短期、中期、长久收益有效结合起来。 第四条 分配标准 薪酬作为分配价值形式之一，遵照按劳分配、效率优先、 兼顾公平及可连续进展指导思想，表现公平性、竞争性、激励性和经济性标准。 - 公平性标准：薪酬以表现工资外部公平、内部公平和个人公平为导向。 - 竞争性标准：薪酬以提升市场竞争力和对人才吸引力为导向。 - 激励性标准：薪酬以增强工资激励性为导向，经过活性工资和奖金等激励性工资单元设计激发员工工作积极性。 - 经济性标准：薪酬水平须与企业经济效益和承受能力保持一致...