样机管理制度VIP专享

样机管理制度1. 目的为保证样机在订单运行中能高效、准确的起到主导作用，及时发现并迅速整改各异常点，为样机送检、订单确认样机、确认订单批货投产前样机、新产品研发样机等提供全方位的保证，特制订本制度。2. 适用范围适用于公司所有样机制作。3. 职责3.1 市场部关于市场部客户确认需求样机、送检样机在项目上会时提出具体需求。提请《样机申请单》并交生产运营各部门负责人签字，签字完成转交计划部。负责跟进样机的制作过程进度跟进，做好市场部项目负责人与工程技术部的联络工作，确保及时交付。参加客户需求样机、送检样机的评审工作，对样机的制作过程和工艺有审查权（市场部项目负责人未出差时必须参加评审）。样机制作完成后负责寄出并通知市场项目负责人，跟进并确认到货情况。对寄出样机客户确认情况及送检样机检测的及结果，及时组织生产运营各部门召开结果导向会议，确定下步工作计划。对于已发出样机的状态在《样机申请单》上做好标识，可分为赠送、可寄回等。1编制：审核：批准：执行日期：年 月 日3.2 计划部关于订单批货投产前样机在项目上会时确定具体要求，结合市场部和技术工程部。样机管理制度样机管理制度版本状态：A/1版本状态：A/1编号：简洁法律规范有用下载即用编号：简洁法律规范有用下载即用提请《样机申请单》并交生产运营各部门负责人签字，签字完成留存计划部，对于样机是否计为批货做好标识。负责将各部门提请的《样机申请单》转化为《生产计划执行单》下发生产执行。负责协助仓库处理样机物料的问题，关于样机物料及时性、制作样机 BOM 时效性对仓储部负责人、采购部负责人、生产负责人及技术工程部项目负责人有事件过程行为表现的评审权。参加样机评审，对于样机评审后需要整改项完成的时效性对安全质量部有建议权。样机整机评审合格后，通知生产根据样机批量投产。3.3 工程部负责在项目未形成订单时，与市场部项目负责人共同对接完成相关确定工作。关于技术部的研发使用样机，提请《样机申请单》。各项目上会时，负责对各部门提请的样机需求给予建议和各项意见，提出要求。根据样机申请单上的样机完成时间，及时完成 B0M 的配置、图纸，对于技术法律规范的特别项及时同质量安全部会审。参加样机制作前生产部、质量安全部的沟通会议，确认重点、注意事2编制：审核：批准：执行日期： 年 月 日