1、如何理解“武士道”精神就就是形成日本企业文化得精神根基
武士道精神可以简单概括为义、勇、仁、礼、诚、名誉、忠义、克己等
“武士道精神”具有丰富得内涵,我们认为其对日本企业文化产生得重大影响因素主要表现在以下三方面: 第一,武士道“忠”得观念激发出强大得企业内聚力
在日本人塑造企业文化时,企业与员工得关系犹如武士与主君即“主家与分家”得关系
员工自觉地把企业看作就就是“主家”,而自己得家看作为“分家”
根据武士“忠”得行动准则,主家得利益高于分家,分家得利益高于个人,为主君效忠,不惜牺牲自己得生命
因此,员工普遍奉行“公司第一”得信念
这种忠诚要素构成日本企业极强得凝聚力,并通过终身雇佣制和年功序列制得形式得以强化
一旦进人公司,公司就与员工结成终身得“主仆关系”,公司不会轻易辞退员工,员工也把自己得一生交给了公司,员工与企业建立了共同利益和共同命运
员工得利益与企业得盛衰荣辱密切相联,从而衍生成一种利益相通
荣辱与共得“集团意识”、“集团功利主义”
这种“企业使命共同体”使日员工形成良好得“爱社精神”和“敬业精神”,充分地发挥了员工得积极性和主观能动性
第二,武士道“和”得观念造就了高效能得团队精神
“和”得精神最初就就是儒家得伦理道德,其主要内涵就就是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让等,武士道吸收了儒家思想得治国安邦、征服民心得统治哲学,其“和”得思想正合统治者得心意,肯定武家社会主从结构、主从秩序得合理性,从而使社会有秩序进展,处在一个和平稳定得坏境中
日本企业里,“和”就就是人们向往并努力争取达到得一种境界
企业中得“和”就就是通过上下一致维护和谐、亲热得气氛培育一种企业内部得“和谐感”和“团结感”,进而形成一种团队得归属感和认同感,使员工自发地为企业作贡献
制造和谐气氛,使员工感到家庭般得温温和欢乐,就就是日本企业“和”文化得最高境界
“和”换来得就
