汽车 4S 店例会制度流程 __汽车有限公司公司例会制度 一、目的实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、会议分类:a)总经理办公会 1、会议组织:行政部。 2、会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差或其它原因无法主持时,则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。 3、会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。 4、列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。 5、会议内容:听取各部门经理对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法。对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。对上期工作总结,并部署下期工作任务。会议记录人:行政文员。会议时间:时间为每月末 5 日内。I.b)管理例会 1、会议主持人:各部门经理轮流主持。 2、会议参加人:各部门经理。 3、列席人员:视事实需要,所邀请其他人员。 4、会议内容:协调各部门工作进度,使各项经营活动根据预期目标有序进行。对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报总经理办公会请总经理裁决。追踪并改进日常管理工作。 5、会议记录人:行政文员 6 会议时间:时间为每周六下午或周一上午。c)公司员工大会 1、会议主持人:公司工会主席或者总经理 2、会议参加人:公司全体人员。页脚内容 3、列席人员:视事实需要,所邀请公司外部人员。 4、会议内容:公司营运状况,日常工作进度以及将要实行的重大决策向全体员工宣布,促使上下信息的沟通。公布有关员工奖励或惩处措施,以求公开、公正、合理。 5、会议记录人:行政文员。 6 会议时间:依照实际情况安排 d)部门工作会 1、会议主持人:部门经理或车间主管。 2、会议参加人:部门(车间)所有人员。 3、列席人员:视事实需要,所邀请其他部门人员。 4、会议内容:协调部门(车间)内部工作开展,对工作中的问题及时发现,及时解决。所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决。明确部门(车间)工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划 。 5、会议记录:部门文职人员会...