煤矿安全管理专业区队班组建设管理制度汇编班前、班后会制度一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前 20 分钟到场，会议时间不超过 30 分钟。三、班前应当由当日值班干部主持，班后会应当由当班跟班干部或当班班长主持。四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工之前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到六必讲。2. 班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运转的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批判。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避开以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应当遵守现场秩序，不得来回走动，不准接拨打电话，不准大声喧哗，不准迟到和早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清楚，参加会议人员必须签到。现场交接班制度1、施施工场地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员进行汇报交接班情况。不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣 2 分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。2、交接班时间规定：8 点班为 8：00 分;0 点班为 24：00 分;4点班为 4：00 分。凡是因个人进班松散、未能根据相关规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基 2 分。3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施施工场地段、需要下班安排整改的隐患等。4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理洁净，管线吊挂法律规范。5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。6、班长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况、顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使用工具和更换的设备分类码放，挂牌管理，标清数量和型号，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。7、交接班时，接班人要进行认真检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。...
