***物业管理有限公司管理处经理岗位绩效考核及评分暂行办法为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作 业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制 定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。二、考核内容和方式（一）考核时间：每年度考核一次。（二）考核工资标准：将每年度应发工资总额的作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审 表现。（四）考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管总助意见（表 2）；2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表 3）；三、考核结果及奖惩（一）、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以公司领导综 合评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 1）：A 级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作 失误；D 级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工 作失误。最终考核分数等级分以上A分以上B分以上C分以下D图表 12、奖惩办法当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：(1) 考核结果为 A 级：绩效工资按％发放。(2)(2 )考核结果为 B 级：绩效工资按％发放。(3 )考核结果为 C 级：绩效工资按％发放。(4 )考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当年度考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两 次的，降职降级或转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年 度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行 安排职级岗位。此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、 评先进的直接参考依据。(二)对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况（60%）、现场管理（30%）、内部管理（10% ）、2、考核办法考核采纳外部调查、职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评 定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各管理处经理全年总体表现情况，评选优秀管理者，并 根据公司当年效益情况，给予适当奖励。对于年终考评较差的，公司将根 据实际情况，给...
