物业管理细化方案理念和定位：导入“无人化”、“氛围化”物业管理，维护和保持“绿色安全环保”社区概念，实施智能化、 集约化的联邦分权化集团制物业管理。组织构成：1.中央管理平台。管理径实行联邦集权晋报制，对各权利部门进行权力分化，进行日常 的制度化管理，对社区的各个物业环节进行优化，阶段性地拟定出可执行的方向。2.社区文化（氛围）管理。负责渗透和维护“绿色安全环保”的概念，工作重心致力于演 绎和丰富小区的社区文化，阶段性的进行社区文化活动。社区生活配套管理。对小区的民用生活配套开展维护和提升服务，并将这种服务模式渗透 至住户的生活中去，展开个性化服务，如对住户的草坪和汽车进行私家护理等等。3.社区配套管理。对社区的景观配套和包括会所在的公建配套进行管理，监督和引导住户 共同维护社区公共配套的完好率，并保证这些公共生活资料保持最正确状态。4. 社区智能管理。对社区的局域网进行管理，并根据小区智能化物业的容，增容和完善智 能物业的容和具体服务功能。5. 社区安保管理。主要在原有智能化安保系统的保障下，进行全面的人员化安保，加强住 户的该方面的心理保障和满足感。小结一联邦分权化组织的物业管理公司，要求有强大的中央机构，同时具有全面的集权管 理和拓展的能力。从小区的物业要求来看，应该加强物业管理的平台操作水平，从部先进行扎实，并在制 度、管理、财务运作、人力资源、物业文化、物业形象、技术渗透等方面进行到位地建设， 为将来实现快速的物业模式融入（联邦分权化）和执行小区的即定社区概念（绿色安全环保） 奠定坚实的基础。导入程序：前期介入（前期）移交接收（销售过渡）后期管理（交付使用）物管围：物业管理的围：为全体业主和住户提供社区服务和配套服务，在实际操作中，物业管理服 务按本案工程周期应分为交付前和交付后两个阶段来进行：1.小区交付使用前，物业管理公司的服务对象是大业主，即小区的开发商一中国女子置 业团队，此阶段的服务容包括：a. 从物业管理的角度，就小区别墅单体的结构设计和功能配置提出建议。b. 制定物业管理计划包括计算管理份额。c. 制定小区物业管理中心的组织机构。d. 制定物业管理工作程序并提供员工培训计划。e. 制定第一年度物业管理财务预算。f. 参加小区的工程监理。g. 参加小区基本公共配套的购置，并提出公共配套组成的基本框架。H.协助开发商参加后期工程（承建单位）的总体验收。i.拟定小区的物业管...
