1。0 目的为法律规范公司物流部的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人 力资源管理的重要作用，特制定本制度。2。0 适用范围本制度适用于重庆点金石美业有限公司物流部所有员工.3。0 薪酬的定义本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本酬劳和为企业所做贡献 的奖励。4.0 薪酬分配原则1. 公平性原则，体现内部的公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感.2. 竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。3. 激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。4. 经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。5. 合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。5.0 薪资结构5。1 基本工资基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。5.2 加班工资加班工资是根据国家和地方法律法规，对超额工作时间的劳动回报。本制度 中的加班工资是指公司依据各单位正常工作时间的不同，实行包干定额的方 式计算的加班工资.5。3 岗位工资岗位工资是根据员工在工作中的不同岗位确定的工资，岗位工资的标准是 根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。具体步 骤如下：5。3.1 岗位评价1. 依据岗位所处职级和岗位贡献度，将各岗位归等、归级.2. 以岗位对公司进展影响所具有的六大要素作为评价一级指标.3. 各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定，评价指标与权重的设置（见表 1）。4。根据对岗位的定性分析，对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强 制比较与排序.表 1 岗位评价指标定义评价指标评价指标定义一级指 标二级指标三级指标对企业的贡献40%基本贡献 60 %收入 50%该岗位的工作成果对公司收入的影响成本 30%该岗位的工作成果对公司成本的影响质量 20%该岗位职责所在负责项目的质量成长促进 40%该岗位对公司战略及中长期进展的贡献或对 公司整体运营风险的控制解决问 题20%复杂性 50%该岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难 度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程 度制造性 50%该岗位完成工作任务必须融合各种信息而做 出的有关推断和创新的程度责任 （权）范 围 20%工作独立性25%该岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独 立程度知识的广度25%该岗位工作所需要的精通的专业知识监督 25%管辖人数 40%直接管辖人数所在层级60%该岗位所在的岗位级别工作内容的广度 25%该岗位工作的难易程度和涉及范围大小知识经 验9%学历要求 40%该岗位工作必须具备的...
