经营副总工作职责与工作权力一、工作职责1
依据医院整体战略，组织拟订医院经营规划与医疗市场的经营前景规划，组织市场策划与推广工作；2
规划医院经营系统的整体运营、业务方向和团队建设；3
建立、健全各项相关规章制度，推动医院经营系统管理的法律规范化、科学化和不断进步；4
主持拟订经营年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金计划5
依据医院整体经营目标，拟订和贯彻医院的经营策略及政策，提交经营计划方案和宣传方案，监督实施经营全过程，完成经营任务；6
定期（月度、季度、半年度和年度）向总经理汇报工作进展情况，以共同改进、提高经营业绩；7
参加拟定医院业务评估,管理下属部门，依据医院考核办法，对下属经理和临床医技科室实施经济绩效考评，并提出奖惩建议；8
培训经营、企划、客服人员和相关医护人员，建设和管理高素养的经营团队，指导其完成医院计划、市场经营任务；9
负责本体系与医院其他部门的协调工作；10
完成总经理委托和自我进展的其它工作
二、工作权力1
对本系统内员工的管理权2
对本系统内各级负责人的提名权和建议权3
对本系统内员工的监督、检查权4
对本系统内员工的考核权5
对本系统内员工的奖励、处罚的建议权6
对本系统内员工工作争议的调解与裁决权7
对本系统内员工工作差错的责令整改权8
对总经理工作和行政职能部门工作的建议权9
对本系统内业务招待费用的支配权（由总经理授权）10
总经理授予的其它权力三、利益与医院整体经济指标挂钩
