绩效考核工作简报绩效考核任务简报—（第期〕行政任务部人力资源部编 J7 年 8 月 22 日编辑：陈小华徐乐周志陶玉英签发:章国顺学校绩效考核任务方案—、绩效考核组织机构1、学校绩效考核委员会担任学校绩效考核的组织指导和考核制度的制定、考核结果的审走
学校绩效考核委员会组成如下:主任：章国顺、徐尔旭副主任：彭义泰、罗福书、谢雯、敖晓斌成员：周志、段淑芳、徐艳、袁翠萍、彭辉云、陶玉英、梅俊涛、晏松谱、孙大耿、王涛、杨冰、吴斌兵、王建虱 邓虹、吴肖明、朱建华、熊伟、周正华、万福水、黄明、熊海潮校长、党委书记片面指导学校绩效考核任务
其中”绩效考核协调组由校长牵头；绩效考核培训、宣传报道组由党委书记牵头；绩效考核目的编制组由纪委书记、工会主席牵头
2、学校绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核办公室挂靠学校人力资源部
办公室主任:陶玉英〔兼〕办公室副主任：周志办公室成员：由行政任务部、党委任务部、纪检监察室、工会办公室、财务部、人力资源部、教务处〔培训管理部〕、先生 任务处、教育研讨〔督导〕室、电力系〔电力专业培训部〕、机电系〔动力专业培训部〕、基础系［综合管理专业培训部〕、招生任务处、失业效劳中心、捍卫任务部、技艺鉴走所、工程树立部、后勤任务部、培训学员生活效劳中心等主要担任人员组成
绩效考核办公室担任考核方法的制走、指点各归任务部门绩效考核方案的编制；担任各归部门绩效考核结果的汇总剖析并提交学校绩效考核委员会审议；担任各归任务部门关键绩效目的〔以下简称关键绩效目的〕确实定；担任绩效考核的协调、指点、反省督促、制度与系统管理和考核结果运用等日常性任务
3、绩效考核任务小组⑴ 绩效考核协调组组长：周志成员：梅俊涛、万福水、周正华、徐艳、李洪主要职责：督促绩效考核日常管理任务的展开，指点编制任务流程，协调处置绩效考核任务中出现的效果
〔2〕绩效考核体系及目的编制组组长：陶玉英成
