绩效评定与持续改进管理制度为确认安全生产管理体系是否符合体系的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全生产管理体系的持续改进提供依据，特制定安全生产绩效评定管理制度
园区安全生产委员会作为绩效评定领导小组，全面负责安全生产绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项
由领导小组选定 人（含安全管理员）作为绩效评定工作小组，工作小组负责制定安全生产绩效评定计划，编制安全生产绩效评定报告，提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证
一、安全生产绩效评定时间规定每年至少应组织一次安全生产绩效评定
可以根据实际情况，适当缩短安全生产绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题
出现以下情况时由安委会及时组织进行安全生产绩效评定：① 组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化；② 出现重大事故；③ 法律、法规及其他外部要求的重大变更；④ 在接受外部评审认定之前
二、工作小组成员能力要求1
熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；2
接受过安全生产法律规范评价技术培训；具备与评审对象相关的技术知识和技能；具备操作安全生产绩效评定过程的能力；具备辨别危险源和评估风险的能力；具备安全生产绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的推断能力
三、安全生产绩效评定方法与技术要求(一) 安全生产绩效评定方法1、询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题
即尽量避开提对方能用"是"，"不是"回答的封闭性问题
提问可以用(5w+1H)做疑问词即什么(what)，哪一个(which)，何时(when)，哪里(where)，谁(who)和如何(how)
其它关键词包括：出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等
采纳易被理解的语言；使用事先准备好的检查表；实行公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣
在面谈时应注意交谈方式，尽可能避开与被访者争论，认真倾听并记录要点
2、通过记录进行回顾记录是整个安全生产体系实施
