姓名职务考核时间其他考核 0.3出勤率。05部门收取支票、现金及时交回财务 0加班率 0——0。05部门内人员遵守货运流程发货 0——其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议 0渠道中心 0——商务中心 0——0。05有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——部门人员效劳精神、合作精神 0保证货物平安、及时到达目的地 0——财务中心 0——0.01费用的控制票证标准的操作能力板车、出租车人员的管理严格 0——与各货运站运费结算、费用合理 0工作效率高〔4 小时复命制〕0合理化建议、工作方法得当 0小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间其他部门考核 0.35遵守货运流程发货 0——加班率 0——客户处收支票、现金后及时交回财务 0——出勤率 0——协助业务部门做好出入库的抄号 0管理好托运站、提货人证件齐全、0——财务中心有高度责任心、任劳任怨 0票据的操作标准 0 一效劳精神、合作精神.05费用支出 0 一保证货物平安、及时到达目的地 0——其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚 0——渠道中心 0 一工作效率高〔4 小时复命制〕0商务中心 0 一合理化建议 0小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心姓名职务考核时间其他部门考核 0.3本部门工作完成情况 0渠道中心 0——本部门人员的管理、考核、奖惩 0办公用品的采购、保管、及发放 0——财务中心 0 ——公司员工日常行为标准的检查及考勤统计管理工作 0——员工的福利工作及文体活动的开展 0 ——技术中心 0 ——协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系0——日常总务部工作完成情况 0客户中心 0——0.05办公设备〔、计算机、复印机〕的管理 0 一办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理0——完成行政总监临时交办工作情况 0商务部 0 ——本部门员工效劳精神、合作精神.05坚持四小时复命制，工作效率高 0合理化建议 0市场部 0敬业精神，责任心，工作时间考核 0——小计：合计：部门主管 财务 渠道 技术 客户 市场部 商务部 总经理中心 中心 中心 中心行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间其他考核 0.3库房商品平安、防盗、防火 0——出勤率 0 一按信用流程发货 0加班率 0—库房商品摆防整齐、合理有序 0其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确 0效劳精神、合作精神 0渠道中心 0 一坚持四小时复命制，工作效率高 0商务中心 0 ...
