时间在不知不觉间流逝了，一年的工作已经结束了。写好行政部工作计划， 有助于我们开展新一年的工作，保证新一年的工作质量工作计划是必不可少的。 有关行政部的工作计划范文？下面是精心整理的“行政部个人年度工作计划报 告”，供您参考，希望能够帮助到大家。行政部个人年度工作计划报告【篇一】根据集团__年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下，集团 行政部对―年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、 协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。第一部分总体目标一、总体目标：根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团进展状况和今后进展趋势， 行政部从以下六个方面开展―年度的相关工作：1、行政管理：(1) 制度保障方面：行政部在―年度将进一步完善集团制度，以保证集团的 运营在既有的管理体系中运行。(2) 文化建设：行政部将在―年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提 炼并弘扬企业文化。(3) 行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在―年度建设和完善本部门 内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融 洽的内部关系。2、人力资源方面：(1) 人员招聘：行政部将根据各部门―年度岗位需求情况制定集团―年度招 聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。(2) 员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素养 培训，加大集团内部人才开发力度。(3) 薪酬与福利方面：集团行政部将在―年度继续严格执行集团现行的岗位薪 酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。(4) 绩效管理方面：行政部在―年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的 绩效考核标准，并严格根据此标准对各岗位员工进行考核。(5) 员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在―年度将严格执行集团 劳动关系制度。尽最大力量避开劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。3、后勤管理方面：―年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每 季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织 维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修， 做到及时发现及时处理。4、5S 管理方面：-年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正达到是整理(Seiri)、 整顿(Sei ton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这 5 个词，并 开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内...
