装饰公司绩效考核的实施与操作绩效考核的操作步骤装饰公司建立了绩效考核指标体系并确定了关键业绩指标之后，就可以进入绩效考核的实施阶段。绩效考核的工作步骤如图 8-1 所示。图 8-1 绩效考核流程图（-）考核对象的确定与分类1.考核对象分类装饰公司实行绩效考核的对象应当是公司正式在册的各类岗位工作人员，主要包括以下三类人员（如表 8-4 所示）。无异议有异议实施绩效考核考核后的面谈表 8-4 绩效考核对象分类表考核对象类别具体包括范围主要考核项目高层管理者主要是指装饰公司的经营决策层，包括总经理、各总监等主要是对与公司战略目标实施有关的关键业绩指标、经营管理状况、经营业绩的增长状况等进行考核，通常实行述职的形式中层管理者主要是指装饰公司的中间管理层，包括各职能部门的负责人、项目主管等主要考核关键业绩指标的落实、完成情况，所负责部门的整体进展情况，团队建设情况等基层管理者主要包括装饰公司各职能部门的主管、各操作组组长等考核内容包括施工计划的完成情况、工作职责的履行情况以及工作执行过程中的法律规范性、主动性、责任性等关键行为操作工人主要指装饰公司中在装修现场进行工作的人员，如油漆工、木工、瓦工等其考核内容为工作按计划完成的情况、施工质量、无聊的成本控制等备注装饰公司中的施工一线工人多为临时雇用，此类人员不在考核范围之内，各个装饰公司在进行绩效考核时只考虑正是在册的工人即可2. 非考核对象的确定装饰公司在进行绩效考核时，不应将以下四类人员列入考核范围：（1）兼职、特约人员；（2）因长期缺勤等原因，评定期间出勤不满两个月者；（3）其他不在册的勤杂人员；（4）施工一线的临时工人。（二）绩效考核标准的设定考核标准应根据企业绩效考核的内容来确定。前文已经说明绩效考核的内容分为工作绩效考核、工作技能考核、工作态度考核和工作强度考核，那么装饰公司应如何设定考核标准呢1. 工作绩效考核标准的确定工作绩效考核标准的确定主要是选取定量、客观的指标，具体设定办法参考“关键业绩指标体系的建立流程”。2.工作技能、态度、强度考核标准的确定工作技能、态度、强度的考核标准主要是一些定性化得指标，难以量化，缺乏一定的客观性，考核起来也比较困难，因此这几项考核内容应作为绩效考核的参考因素存在。装饰公司在确定这些考核标准时，应注意在不同层次、不同岗位的员工所确定的考核标准应有所侧重，不可千篇一律。（三）考核主持人的确定于培训1. ...
