规划设计部职位设置一、 部门职能定位 •是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位 •是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、 部门职能编号GH部门名称规划设计部主管领导直接上级工程副总部门负责人部门经理部门性质职能部门业务指导上级部门主要职责综述全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系部门职能描述一 级职 能二级职能三级职能负责程度备注直接上级：工程副总 本部门部门人数： 3 外部工作关系1． 配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题；2． 与施工单位联系，负责协调处理施工相关技术问题。内部工作关系1． 协助研发部进行项目论证；2． 配合合约部选定设计单位，并全程指导配合其开展相关工作；3． 协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条款的制定；全责主要协作制度管理制度管理制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度与流程▲组织实施规划设计部管理各项制度▲论证策划支持论证策划支持参加项目的可行性分析，进行项目论证，参加项目的立项决策▲参加项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议▲配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书▲设计管理设计管理负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准▲负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公会批准▲负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，组织对施工图设计的技术把关▲负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作▲负责对施工图的审核，参加设计的图纸会审和技术交底▲配合预算合约部选择勘查、设计单位，参加勘查、设计单位的招标工作▲协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作▲工程管理工程管理协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题▲参加工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见▲督导并审核各项目的设计变更工作，参加重大设计变更方案确定、审定▲参加对供应商、承包商进行选择、考察、确定▲参加工程...
