选煤厂问题查摆报告总结一、工作方面存在的问题：1、工区班子存在问题：① 工区负责人管理经验欠缺，缺少对全局工作的把握。② 班子成员各负其职，缺少管理人员之间的沟通，缺乏与非分管职工之间的沟通；③ 班子执行力需加强，部分制度不能落地，形成“空头支票”，部分工作存在拖拉现象。④ 部分管理人员对现场工艺系统了解不够系统，安排工作时存在顾此失彼的现象；⑤ 因工作方式、工作时间等原因造成维修工和岗位工的工资差距较大，容易造成职工队伍不稳定；2、职工中存在的问题：① 选煤厂大部分职工只掌握了本岗位的工作，对选煤厂整体工艺系统不清楚，容易造成选煤工艺衔接上存在漏洞；② 职工对重介选煤工艺、设备等专业知识不了解，技术骨干较少，造成选煤厂工作压力大；③ 部分职工对班组长安排的工作存在抵触情绪，不能很好的执行班长安排的工作；④ 部分维修工对检修维护工作认识不到位，将维修工作单纯理解为出现问题处理问题的现象，造成检修不到位的现象出现，最终影响生产；⑤ 部分维修工和岗位工在工作衔接上存在配合不好的现象，容易产生误会，造成影响生产和队伍的不稳定现象；⑥ 个别班组长管理能力偏差，容易造成职工劳动强度偏差，影响班组稳定；⑦ 对部分新更换的设备检修操作不是很熟悉，容易造成设备故障处理不及时，影响生产。二、思想方面存在问题：1、工区班子存在问题：① 部分管理人员没有大局意识，紧抓自己分管范围内的事情，忽略非分管工作；② 管理人员未认识到对职工培训的重要性，对职工培训组织较少，造成生产工艺与职工脱节；③ 大部分人员接触党建时间较短，思想仍未转变过来，大部分精力都放在了生产上，忽视了党建工作的开展,同时缺乏对党建资料的学习，跟不上党建进展的形势。2、职工中存在的问题：① 部分职工存在自我满足和自我感觉良好的现象，不能积极学习相关知识，无法跟上选煤厂进展的形势；② 部分职工性格比较内向，不善于沟通，容易与同事相处时产生隔阂，不利于职工队伍协调进展；③ 职工队伍比较年轻，在思想上不够沉着冷静，遇事无法正确处理，容易造成事情扩大；④ 部分职工自我约束力不足，没有主见，存在从众思想，容易被人误导，造成职工队伍不和谐；⑤ 部分职工对安全重视程度不够，存在侥幸心、理，工作中粗心大意，容易产生安全事故。三、问题整改方案1、完善管理人员绩效考核制度和班组长绩效考核制度，规定好所有制度的落实考核工作，避开应付现象的发生，提...
