采购工作思路与计划(一):采购部新年度工作计划采购就是企业生产得关键一环,在新得 2025 年度,采购部将紧紧围绕公司全年总体目标,根据以往得工作经验及教训,根据“控制成本、采购性价比最优得产品”得工作要求,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实,积极落实采购工作要点与制定得工作计划。现将主要工作计划如下:一、全年工作总体思路与工作目标依据公司合同额 3——3、5 亿、产值 2、5——3 亿得全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产项目多得实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”得观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”得工作原则,为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定得产品估计销售额,然后再依据生产部门提供得产品所需材料编数据制定年度得物资需求计划,并依据各项目得月度实施计划编制当月得物资采购计划,确保物资材料与设备得到位,不影响公司产品得生产销售。具体工作目标:1、加强物资采购得计划性,与市场部、物资、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购得优势,加大物资与设备得催交力度,确保各重要物资,设备供应。2、合理计划采购物资,在保证物资质量得前提下努力节约成本。质量第一就是我公司得宗旨,在本年度,采购部将在切实贯彻公司宗旨得前提下合理安排物资采购,降低成本。3、与供应商建立一种与谐得关系,促进供求双方交易得顺利完成。二、工作措施一就是完善制度,做到透明采购。通过组织学习公司 iso9000 质量管理体系文件,完善更具操作性得《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚,操作有据可查,为日后得采购工作奠定基础。严格根据公开透明得采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后得各个环节中主动接受财务及其她部门监督,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论就是大宗材料、设备还就是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重得时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,既确保工作得透明,同时保证工作进度。实施公开透明得采购策略后,根据市场得变动,及时采购与更换供应商,为企业提供及时得成本最合理得采购。二就是加强成本控制,提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优得产品”得工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息得基础上进行询比价,注重沟通技巧与谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位得基础上下浮 3－5 个百分点。同时调整部份工作程...
