文件评审文件名称限度样品管理规定文件编号版本号评审日期评审组织部门评审人员及评审意见职务姓名评审意见签名 文件履历版本修订内容修订日期修订人A首次发行分发范围部 门份数部 门份数部门职位签名日期起草人 1起草人 2起草人 3审核批准1、目得法律规范公司各环节限度样品得使用与管理，确保限度样品得有效性并能够正确使用。2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。3、职责3、1 研发部：负责新物料样品得提供并签发各级限度样品；3、2 品质部：负责公司内部制程限度样品得制作及签发；3、3 各使用部门：负责对限度样品得保管与维护；4、术语定义4、1 限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。4、2 标准样品：为了减少用于检查得检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准得样品，作为参考或指导性标准。5、工作程序5、1 限度样品得制作及签订5、1、1 新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品得制作同时签订发行。新物料限度样品需至少签订三套，分别由研发部、品质部 IQC、供应商进行保管及使用。5、1、2 设计变更时所使用新物料同 5、1、1 执行。5、1、3 当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同 5、1、1 执行。5、1、4 客户提供得标准样品、限度样品同样有效。5、1、5 对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定得标准完成检验时，由品质部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。5、1、6 限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。5、1、7 成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。5、2 限度样品得管理、保存5、2、1 限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。5、2、2 成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品得有效性。5、2、3 对于鉴定产品色泽或材质得限度样品应妥善保存，避开损毁或褪色造成限度样品失效。此类限度样品必需每六个月进行重新签订。5、2、4 对于样品有效期到期得，经限度样品签订人或同等职务人员确认仍可使用时，重新制定有效期...
