集团公司标准工具管理制度

集团公司标准工具管理制度1 标准工具管理范围1.1 标准工具系指有标准规定的外购工具（含进工具），如：量具、刃具、磨料、磨具、硬质合金、金刚石制品、五金工具、机床附件等。1.2 标准工具需求计划由使用部门申请生产管理部门审核下达，采供部门下设标准工具库负责采购、入库、使用发放、对外销售，工具部门负责报废审批管理.1。3 标准工具（如量具、仪器、仪表）由公司计量部门负责入库鉴定、周期鉴定、使用中的临时鉴定，以及按标准规定出具鉴定证。1。4 标准工具的使用单位根据生产计划，向标准工具总库申请领用标准工具，并负责对领用的标准工具管理、报废申请等工作。2标准工具的外购计划2.1 外购标准工具，应根据国家政策、国家标准、品种、规格等级进行比价采购，并根据公司生产的需要，保证数量、质量和限期供货。2。2 外购标准工具计划的编制：生产部门根据公司各使用单位的申请计划，下达给采供部门负责采购；联营协作单位需采购标准工具,直接向采供部门提出采购申请。其中关于进工装（刀具）的采购程序如下：2。2.1 需求部门填写《进工装（刀具）采购申请表》。2.2。2 报生产管理部门向采供部门、国际贸易部门征询采购周期并审批。2。2.3 报生产副总审批后，由生产管理部门录入局域网管理流程并启动流程：执行采购部门询价、财务部门审批、指定采购部门等环节。2.2.4 局域网管理流程自动归档。采供部门或国际贸易部门负责采购。2.2。5 零星进刀具（或生产急件所需刀具）采购，经财务价格审定后即可外购。2。2。6 未定型进工装（刀具）经工艺部门验证转为定型进工装（刀具），工艺部门应及时编制进工装（刀具）清单等书面通知有关分厂（部门）。2。3 外购标准工具计划的实施:采供部门按需要的计划日期要求，向专业制造厂或工具供应商办理订购事宜，并督促执行情况，保证按时供应。3标准工具的采购要求3.1 采购部门按订货清单中品种、型号、规格、数量、精度等级、产地等用户要求进行采购。进刀具采购部门须按工艺文件指定的型号、规格和生产制造厂等实施采购：属同品牌质量、不同经销商的，可不经工艺验证;属不同生产制造厂的，须经工艺部门验证批准后采购（按谁提出更改谁向工艺处提出申请的原则进行前期工作）。进工装（刀具）采购，一般周期为 3 个月，各使用单位对需求量预测要设置一定的提前期。3。2 采购的原则应认真贯彻国家方针、政策，根据市场规则，择优比价采购。3。3 采购的标准工具，必须符合本公司生...