项目片区经理安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目片区经理1未能仔细严格执行上级领导有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（尤其是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣 15分；152在项目经理的带领下，未能参加对编制项目安全生产保证计划的策划，扣 10 分，未能根据安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣 5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣 5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣 5 分；153未能仔细严格执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作章程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣 10 分，记录不全扣 5 分，未对规程、措施、交底要求执行情况常常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣 5 分；104未常常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣 5 分。未对重点、特别部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术情况是否符合安全要求发现一个扣 5 分；105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣 10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣 5 分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣 5 分；106对安全部门或上级提出的安全事故隐患整改要求，未能根据技术人员制定的纠正预防措施及时进行整改或停工整改，发现一处扣 5分，未经复查合格复工的发现一处扣 5 分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作章程，扣 10 分，记录不全的扣 5 分，未开展安全教育活动，扣 5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣 5 分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣 5 分；108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣 10 分，发现问题，未及时停止使用，并未上报相关部门或领导发现一次扣 5 分；109发生因工伤亡及未遂事故未能够按要求保护好现场，扣 5 分，未立即进行上报的扣 5 分；510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣 5分，记录不全的缺一个扣 2 分。5小计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格标准；考核分在75 分以下为不合格。考核人： 考核对象：
