项目监理部管理办法公司所属各项目监理部：为适应公司业务的高速进展和监理行业日趋激烈的竞争环境，加强公司对现场项目监理部的标准化建设和法律规范化管理，进一步法律规范公司项目监理部的内部管理，明确监理部各岗位人员工作职责，提高工作效率，实现公司的可持续性进展，特制定本办法。一、基本原则1、项目监理部实行总监负责制，包括对所监理工程的质量、安全、进度、资料、人员、回款等负责。2、监理部的组建应本着“精简、节约、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，原则上不配备辅助人员。3、项目监理部内部根据公司《员工绩效考核管理办法》实行绩效考核管理，由总监负责实施，工程部负责监督。4、公司工程部为所有项目监理部的直接管理部门，代表公司对项目监理部进行统一管理。二、人员管理1、项目总监由公司确定，公司总经理任命，公司工程部发文通知。2、工程部根据项目情况及业主的要求提出项目监理机构主要人员人选建议，提交公司总经理审核，经公司总经理批准后，由工程部发文组建项目监理部。3、变更监理部备案监理人员，由公司工程部提前向业主发函商榷，业主同意后报公司总经理批准，由项目监理部办理好业主及质安监审批手续，再交由工程部到行政审批窗办理变更手续。4、项目监理部在职人员的调入、调出均以公司工程部人事调令为准。监理部内部人员岗位变动，以总监指令为准。项目监理部增加人员由项目总监填写《用人需求表》，负责用人的真实性和准确性，报公司工程部予以审核，项目监理部不得自行对外招聘监理人员。5、项目总监不得私自解聘或辞退监理部在职人员，应由项目总监向公司工程部提出解聘建议，公司工程部核实后报公司总经理批准，再由工程部发文通报业主单位。6、对于政府主管职能部门和建设单位要求清退的监理人员，项目总监应及时向公司工程部报告，由工程部负责后续事宜。7、项目监理部要严格执行公司考勤制度，项目监理部人员出勤考核应做到每日一考。每月考勤表须经本人签字并由总监审核确认后及时上报公司工程部。公司支付劳动酬劳以考勤表为依据，按人员实际出勤计算劳动酬劳.三、成本支出管理1、项目监理部执行公司财务管理办法，实行每月一次的报销制度。由项目总监负责项目必须开支的报销工作，每月截止 15 日上报上月票据到工程部进行初审，超过时限自行找公司总经理审批。2、项目部特别岗位的附加项目兼任人员费用的报销；监理人员的话补、交补；项目在职监理人员履职配合临时调...
