项目管理实施规划/施工组织设计批准： 年 月 日审核：年 月 日 年 月 日 年 月日编写：年 月 日 年 月 日一、工程概述及特点1、工程概况：2、编制依据：（1）国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、法律规范规程。（2）建筑工程施工合同。（3 经有关部门批准的工程项目文件.（4）国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。（5）正式的设计施工图纸及有关设计文件。3、施工范围：二、组织措施：成立工程项目部，明确和落实各项安全生产责任制，确保工程质量、安全、工期顺利完成。1、项目质量管理体系：2、管理职责及权限2。1 项目经理：项目经理是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人，主要职责为:落实公司对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节，把握工程总进度。对内是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。2.2 施工班组：在项目经理的领导下，对整个项目工程的施工管理、质量管理负责.主要职责为：严把现场安全质量关，电力电缆安装，施工工艺，对设备的安装，电缆的敷设，制作的安全及质量负责，全面做好所辖工作的安全、质量、材料、工具等各个方面，确保工程安全、优质、按期完成.2.3 工程组：2。3。1 按 ISO91、ISO141、OHSAS181 系列标准的要求指导施工，对整个工程的施工过程进行质量控制，严格执行各项安装施工工艺规程，全面落实各技术专业现场工艺纪律.解决施工中出现的技术问题，确保工程达到优良标准.2。3.2 负责对施工人员进行安全、质量、技术、环境、职业健康交底.2.4 现场安全管理监督组：2。4.1 根据项目法人、监理工程师、安全管理要求标准等对工程实施安全质量监督.2。4.2 严格贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。落实现场安全措施，严厉查禁违章作业，确保工程的安全完成。2.5 材料班：2。5.1 负责项目法人供应材料的催交、验收、清点工作。2。5.2 负责按施工计划进行材料的进料、检验、运输、保管、标识工作.2。6 机具班：负责施工机具的标识、认证管理。三、安全措施：1、安全管理组织机构：项目经理部设安全专工一名，每个施工班设安全员一名.2、安全管理目标：杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故，消灭恶性事故，控制消除一般责任事故，创国际一流安全目标。3、安全管理职责：3。1 项目经理:本工程安全施工的第...
