项目组织机构部门职责一、项目组织机构系统图各施工队班组二、根据本工程实际规模，我司计划在施工现场派一级项目经理付小兵全权负责本工程施工协调运转，另外派一名现场常务经理协助项目经理日常工作，除次之外我司还有施工员、技术员、质量员、安全员、资料员、预算员、测量员和材料员各一名到施工现场完成本工程施工。三、管理人员岗位职责（一）、项目经理职责1、对整个工程进度和质量负责。2、保证资金及时足额到位，协调项目部、设计、采购、加工厂的合作关系，高效运转，密切配合，使之成一完整体系。3、就工程的重大问题与业主等各方面的协调与解决。4、负责公司内部工程设计、材料采购、加工生产、现场施工统一协调。（二）常务经理的职责1、与甲方、总包、监理关系的协调，制造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部开每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。（二）、项目生产经理职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与甲方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。（三）、项目技术经理职责1、协助项目经理对项目技术和质量全面负责，负责工程质量总目标实现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4、全面督促施工班组做好自检、互检、交接验收工作以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改...
