项目经理部机构成员岗位职责

项目经理部机构成员岗位职责一、项目经理项目经理是工程项目第一责任人，应严格遵守国家有关政策法规，负责安全施工、工程进度、质量和成本控制，仔细履行工程合同。（一）、组织做好施工前期准备工作，负责办理开工相关手续。（二）、负责图纸会审、技术交底工作，组织编制施工组织设计和专项施工技术方案。（三）、组织编制施工进度计划、施工作业计划，制定施工关键节点的实施方案。（四）、负责组织设计变更实施的洽商工作，并形成文件。五）、负责执行项目成本目标管理和合同管理。（六）、负责按时编报月完工进度报表，及时收取工程进度款。（七）、参加工程例会，及时向甲方及监理单位汇报工程进度情况、施工作业计划安排以及需要解决的问题，取得理解和支持，保证施工顺利进行。（八）、负责工程技术资料及经济资料的收集整理工作，及时办理各种签证，及时归档，并进行相关数据的统计分析工作。九）、常常检查项目部组织机构的运行情况和管理人员的工作效率，发现异常情况及时处理和报告。（十）、负责向公司汇报项目阶段性的工作进度及工程质量情况。（十一）、负责协调和沟通好甲方、监理、设计单位及政府相关部门的关系，为工程顺利进行及完工交接制造良好的外部条件。（十二）、组织隐蔽工程验收及工程各阶段的分部、分项工程验收。做好成品保护工作。（十三）、组织各单位进行工程竣工验收。负责办理竣工备案手续。（十四）、负责协调和落实工程整改、保修事宜。（十五）、负责项目内审的准备工作，参加公司组织的项目内审：总结项目管理模式和方法。（十六）、完成公司领导交办的其他事情。二、项目技术负责人（一）、负责施工技术管理工作（二）、负责编制施工组织设计及专项施工方案，并负责贯彻实施及督促检查执行情况。三）、组织施工图纸会审，整理图纸会审纪要。四）、组织施工人员熟悉图纸，学习技术规程，进行书面技术交底。五）、负责办理工程技术核定单，督促办理工程联系单、隐蔽工程记录及工程签证。六）、定期检查施工日志。（七）、负责、督促有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的收集、整理、归档，绘制竣工图，审查竣工资料，负责工程档案的移交工作。（八）、负责审核材料采购及材料进场计划，半成品及加工件计划的正确性、及时性。九）、督促检查工程测量资料、沉降观测记录和各种检验试验记录资料。（十）、审核翻样及外加工计划。指导各种分项工程样板施工。（十一）、协助项目经理搞好安全管理，...