IT项目管理计算题

定额估算法 Ｐ 71Ｔ=Q/(Ｒ*S)T:活动持续时间Q:活动得工作量R:人力或设备得数量S:产量定额，以单位时间完成得工作量表示例如Ｑ=６人月 ,R=2 人,S=1则:Ｔ=3 月例如Ｑ=6 人月 ,R=2 人,S=1、5则:T=２月P7 １Wal ｓｔｏ n-F ｅ lix(IBM)： D=2、４*E exp（０、3 ５）基本ＣＯ O: D=2、5（E)ex ｐ(b),b:0、32-0、38 例如项目得规模 E＝1 ５ 2PM, 采纳基本Ｃ OO 模型估算得进度 D=2、５*E ^ 0、3 ５ﻫ =2、５*52１ ＾ 0、３５=14、5 M假如：E=65 人月,并且ａ=3，ｂ＝１/3则：D＝ 3 ＊ 65 ｅ xp(1/3)＝1 ２月工程评价技术(P Ｅ R Ｔ)采纳加权平均得到期望值 E=（Ｏ＋4m+P)/6,O 就是最小估算值:乐观(Optimi ｓ tic）， Ｐ就是最大估算值:悲观（Ｐ essimistic),M 就是最大可能估算(Most Lik ｅ ly)。进度压缩单位成本方法进度压缩单位成本=(压缩成本-正常成本)／(正常进度－压缩进度)例如：任务 A: 正常进度７周，成本 5 万 ; 压缩到 5 周得成本就是 6 、 2 万 进度压缩单位成本＝（6、２－5)／(7-5)=6 ０００元/周假如压缩到 6 周得成本就是 : ５、６万 时间压缩例题下图给出了各个任务可以压缩得最大限度与压缩成本,请问假如将工期压缩到 17，１ 6，15 周时应该压缩得活动与最后得成本？计算单位压缩成本时间压缩答案17 周 20、5 万 16 周 2 １、1 万 15 周 22、3 万Char ｌ e ｓ S ｙ m ｏ ns（１９ 91)方法进度压缩因子=压缩进度/正常进度压缩进度得工作量=正常工作量/进度压缩因子例如： 初始进度估算就是１ 2 月,初始工作量估算就是 78 人月, 假如进度压缩到１ 0 月，进度压缩因子= 10/１ 2=0、83, 则进度压缩后得工作量就是:78/ 0、83=94 人月 总结:进度缩短 17％，增加２ 1%得工作量讨论表明:进度压缩因子〉0、75,最多可以压缩 25％功能点计算实例 课本 P95ＦＰ＝Ｕ FC*TCF FP 功能点 U ＦＣ为调整功能点计数 TCF 技术复杂度因子 U Ｆ C=301 Ｔ C Ｆ=0、65+0、01（１ 4*3）=1、07Ｆ P=301*１、０ 7=３ 22经验导出成本模型整体公式：E＝A＋Ｂ*SC E：以人月表示得工作量 A,Ｂ，Ｃ:经验导出得系数 S:主要得输入参数（通常就是Ｌ OC,FP 等）面对 LOC 驱动得 W ａｌｓ t ｏ n－Ｆ e ｌ ix(IB Ｍ） 重点...