供应商管理制度姓 名日 期编 写2025.06.25复 核2025.07.12审 核2025.07.25审 批2025.08.01制度责任部门：采购部 1.目的法律规范对供应商的管控，特制定此办法制度。2.适用范围适用于公司生产相关的物料、半成品、设备（包括硬件和软件）、仪器等供应商管理过程。3.定义 无4.职责 4.1 研发部：负责参加对供应商的认定与考核。 4.2 采购部：负责供应商开发和管理，并主导供应商认定与考核。 4.3 品管部：负责参加供应商认定与考核。 4.4 工程部：负责参加供应商认定。5.制度细则5.1 新供应商的开发、评估和导入。5.1.1 采购员根据供应商开发需求寻找新供应商资源,收集新供应商相关资质资料(资质资料包括供应商各类资质证明、产品/服务价格和品质情况、信誉情况、生产能力、体系认证证书和特别行业性/强制性资质等）。5.1.2 采购员约新供应商到公司商谈,进一步了解新供应商产品和其它相关信息，并安排供方打样。采购员填写《新器件（材料）确认单》、研发总工程师批准后，样品交由研发部进行测试（对于品牌物料，仅更换供货渠道的，不再进行样品测试，直接进行小批量试产）5.1.3 采购部初步筛选几家样品测试合格的供应商进行评估。5.1.4 采购部负责人组织相关部门人员(采购、研发、品质、审计)对重点新供应商进行现场评审,了解新供应商公司规模,生产设备,产能,品质控制,技术实力,价格,配合度等方面。5.1.5 现场评审时,要求供方填写新供应商调查表。5.1.6 现场评审后, 由采购部填写《供应商现场评审表》, 并提交给相关参加审核的部门进行填写现场评估的意见. 若现场评审结果不合格，可要求供应商针对不合格项进行整改，整改后由采购部组织第二次现场评审，如再次不合格则直接予以淘汰。5.1.7 采购员对评审合格的供应商提供相关技术资料，根据试产需要安排新供应商进行小批量供货；采购员填写《新器件首批确认单》进行小批试产。5.1.8 对需进行小批量试产的物料，品管部根据小批量试产情况回复采购部试产结果。试产合格，则进入供应商认定审批流程；对于不需进行小批量试产的物料，直接进入供应商认定审批流程。5.1.9 如下供方不需要进行现场审核:5.1.9.1 品牌物料的代理供应商。5.1.9.2 客户指定供应商。5.1.9.3 国外品牌物料供应商。 5.1.10 对于评审合格的新供方,采购人员在 OA 中进行申请新供方导入认定,并将供方相关资质证照、《供方调查表》、《供应商现场评审表》以及需要试产供方的小批量试产报告附到OA ...
