管理大讲堂在当今的管理领域中，出现了这样那样的概念，使得那些把精力主要集中在业务拓展的高层管理人员感到非常迷茫与困惑。为此 AMT 特别开辟“管理大讲堂”栏目，以澄清各种现代管理理念，帮助管理人员通过 AMT平台掌握各种管理思想和管理方法的主旨。我们的目标是：o澄清各种现代管理概念o辨清各种管理概念之间的关联性o把握最新管理思想和管理方法研究内容包括：o准时生产制（一） （二） o电子商务的世界（一） （二）o认识知识管理（一） （二）o标杆管理（一） （二）o全面质量管理（一） （二） （三）o企业再造（一） （二）o学习型组织（一） （二）o第五项修炼（一） （二）o6σ 质量管理o平衡计分卡（一） （二）o核心竞争力（一） （二）o产业结构分析法o管理信息系统o工业工程o业务流程再造o流程管理o信息规划o主生产计划o物料需求计划o能力需求计划o制造资源计划o供应链管理o客户关系管理o企业信息规划o协同商务o项目管理o产品数据管理o产品协同商务o……准时生产方式 JIT（一）by AMT 刘宇准时生产方式（Just In Time 简称 JIT），是日本丰田汽车公司在 20 世纪 60 年代实行的一种生产方式，1973 年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT 不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。在 20 世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下，1953 年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。JIT 指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应 20 世纪 60 年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流...
