东莞市铭基电子有限公司薪酬管理制度一、总 则1.目的及依据1.1 目的：（1）使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力。（2）把员工个人业绩和团队业绩结合起来，共同分享公司进展所带来的收益。（3）促进员工价值观念与企业价值观凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。（4）最终推动公司总体进展战略的实现。1.2 依据：依据中华人民共和国有关法律、法规和东莞市铭基电子有限公司的有关规定，制定本管理制度。2.薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。2.1 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。2.2 激励性原则：打破工资刚性、增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等晋级的机会。2.3 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。2.4 经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济增加值，实现可持续进展。3.薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整、结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，对原工资实行封存式管理。4.薪酬分配的依据薪酬分配的依据是岗位价值、技能和业绩。5.薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、销售提成工资制、年薪制、工资特区及非正式员工工资制。6. 薪资内容薪资的类别﹑范围及计算方法说明：公司员工薪资分为年薪（经理级及以上）、月薪（职员）﹑日薪（直接人员）工资三类，特别原因可约定其他方式。7.权责总经理：公司薪酬管理的审批、核准；人力资源部：员工薪酬标准的拟定、提报；财务部：员工薪酬的核算、发放与监督。8.适用范围：本管理制度适用于公司全体员工、其他下属公司可参考执行。二、薪酬总额1.公司通过建立工作时间与工作效率相结合的方式，对薪酬总额进行控制。2.由财务部根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，配合人力资源部对各职系中各职等和薪档的岗位/技能工资和月工资基数进行调整和拟定，上报主管副总审核后由总经理核准。并由总经理或总经理指定的人...
