二三项料控制指标考核制度关于印发中铁四局五公司《项目物机部长二三项料控制指标考核制度》的通知 公司各单位: 目前公司各项目二三项料管理水平不一～公司总体发生的二三项料金额较大。为引起项目重视二三项料管理～促进项目二三项料管理水平的提高～切实减少二三项料的采购金额～特制定本办法～对项目物机部长二三项料控制指标完成情况进行考核和奖罚～希遵照执行。 附件:《项目物机部长二三项料控制指标考核制度》 二?一三年十二月十三日 项目物机部长二三项料控制指标考核制度 第一章 总则 为有效控制和降低项目部二三项料成本～充分调动项目物机部长成本意识和工作积极性～促进全公司二三项料管理水平的提高～特制定项目物机部长二三项料控制指标考核制度～对项目物机部长二三项料控制指标情况和日常管理情况进行考核和奖罚。 第二章 考核小组 成立以公司生产副总经理为组长～公司物资部、公司财务部、公司责任成本部为成员的公司考核小组～以项目经理、项目总会,财务部长,、物资副经理,物机部长,组成项目考核小组对项目物机部长二三项料控制指标完成情况进行考核。 第三章 考核原则 二三项料范围:以公司《二三项料管理办法》中规定的 23 个大类 133 个分项物资为准～项目在成本分类时要细化。对二、三项料成本考核只计算项目部实际承担的成本。 1、各类别施工项目各阶段二三项料成本占产值比例控制目标: 产值达 20-30%产值达 50-60%产值达 实际成本与指项目类别 时 时 100%时 标计算公式 当采购值低于目市政工程 1.5% 0.9% 0.6% 标值根据示例,1,计算,当采铁路工程 2.3% 1.5% 1.2% 购值高于目标值公路项目 1.8% 1.2% 0.9% 时根据示例,2,计算。 地铁项目 1.6% 0.8% 0.7% 计算示例: ,1,、如审核后采购比值,项目部承担的部分,为 1.2%～目标值 1.5%～完成指标为,1.5%-1.2%,/1.5%=20%～结论为低于指标 20% ,2,、如审核后采购值,项目部承担的部分,为 1.5%～目标值 1.2%～完成指标为,1.2%-1.5%,/1.2%=-25%～结论为高于目标 25% 第四章 考核方式 考核分控制指标考核与日常管理考核两种方式～两种方式考核的奖罚同时进行。 控制指标考核仅针对 2025 年 9 月份以后新开工或在 2025 年 9 月份以前开工但完成产值比例低于 10%的项目。 日常管理考核针对公司所有在建项目～完成产值比例已超过 90%的收尾项目不进行考核。 第五章 控制指标考核 控制指标考核分项目完成产值 20-30%...
