企业基层财务管理创新讨论企业基层财务管理创新讨论 摘要：现代企业实行的是统一领导、垂直管理的管理体制，社会价值的最大化是企业财务管理的目标。在我国加入世贸组织以后，外资企业的涌入使国内市场的竞争更加激烈，我国企业基层现行的财务管理体制还存在一定的问题和缺陷。文章对我国企业基层财务管理的问题进行了阐述，并在分析财务管理存在问题的基础上提出财务管理的对策。 关键词：企业基层；财务管理；管理机制；财务分析 新时期，国内和国际的经济进展正处在变革阶段，国内的企业基层也加大了对其财务管理制度、财务管理模式等方面的改革，这些改革都对企业基层的财务管理提出了新要求。财务人员要全面掌握财务管理的基本理论，不断的更新原有的工作方法，加强成本的控制和财务的监督，确保企业基层财务管理工作的健康稳定进展，推动企业财务管理的水平得到不断地提升。 一、企业基层财务管理存在的问题分析 （一）财务管理机制落后 企业财务部门实施财务管理创新机制之前，对基层财务考核的内容未形成正确的认识，导致实施会计集中核算时仅注重会计核算，不注重基层财务管理和监督。因此这就需要企业财务部门加大对基层财务人员的培训和再教育，使其正确认识基层财务考核和管理的内容，打破传统以会计核算为中心的基层财务集中核算模式，实现以财务管理为中心的基层财务集中核算模式，以此推动企业健康有序进展。 （二）会计集中核算模式与实际脱节 企业基层财务部门会计集中核算执行力度不足，其主要体现在基层财务人员执行会计集中核算时过于注重业务流程方案、相关规章制度及电算化系统需求等方面，忽视了对基层财务集中核算的监督管理，以至于会计集中核算执行过程中存在的问题难以及时发现，从而给予企业带来了极大的安全隐患。 （三）财务管理职能作业不到位 传统财务财务管理模式下，各基层财务人员重视核算，轻视管理，以至于财务管理职能无法充分发挥。基于企业基层单位隶属于一个独立的利益主体，因此基层财务人员的各项决策往往只作用于预算指标之上，严重偏离了企业整体战略进展目标，短期内虽能够猎取到一定的利益，但难以实现长期稳定进展。 （四）缺乏完善的业绩评价体系 一直以来，国内多数企业严格根据目标责任书对各级部门实施业绩评价，之后依据相关政策分析考核评价结果。同时，国内企业一味应用会计报表和业务报表中的信息实施业绩考核，毫不重视对会计报表和业务报表中信息真实性的考核，并且过于注...
