做老板必须学会的幸福招法

做老板必须学会的幸福招法经济学讨论的主题是如何增加人们的财宝；而幸福学讨论的主题是在财宝一定的情况下，如何极大化人们的幸福。幸福程度未必和财宝成正比，在资源有限的情况下，你作为老板同样可以增加下属的幸福指数。 1.好事一起享受，不如分开享受 假如你要给员工发 1 万元的奖金，那么最好分两次，每次给他 5000 元，这样尽管他拿到的总和还是 1 万元，但较之你一次性给他，他所获得的欢乐更大。 人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次欢乐，这两次欢乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的欢乐更大。当然，好事分开享受可以带来更大的欢乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定会招来臭鸡蛋的。 2.坏事分开忍受，不如一起忍受 你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不欢乐；假如你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不欢乐。人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻,来得更加爽快一些。因为同事知道两个坏消息的痛苦程度，并没有分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总合那么大。把几个“失”结合起来，它们所引起的边际效用递减，会使各个坏消息加总起来的总效用最小。 3.好事晚说，不如早说 假如你今年业绩出色，公司奖励你一次去欧洲旅游的机会，你什么时候最快乐呢？是在欧洲游玩的时候吗？可能不是。其实，最快乐的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候，欢乐来源于对欢乐的期待，期待也是一种欢乐。所以，假如说要给员工奖励的话，晚说不如早说更能极大化他们的欢乐，当然也就更能达到激励的效果。 4.小奖，不如不奖 一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。但其实不然。假如您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极投入地工作时，最好不要采纳外在激励的手段去鼓舞他们。因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连原来不拿钱自己也同意做的事情，都不同意做了。 5.好事静止的，不如变动的 你的部门今年经济状况比较好，于是他想给手下的人增加酬劳以提高他们的工作积极性。提高员工的酬劳有两种最直接的方法，...