公共管理部门人力资源管理分析1 引言公共管理部门是经济进展体系的重要组成部分，在推动社会经济进展中具有至关重要的作用，且随着近年来市场竞争机制的不断完善，其无论是自身进展还是作用发挥均得到很大程度的提升
与普通企业的人力资源管理有所不同，公共管理部门对人力资源管理要求更高，继而导致人力资源管理在人才选拔、人才培育中充满更大的挑战，如何提升人力资源管理在公共管理部门中的科学性与适用性成为重点需要解决的问题[1]
因此，就人力资源管理在公共管理部门中的重要性和作用强化策略作深化细致的分析探讨十分必要
2 公共管理部门人力资源管理的特点概述在分析公共管理部门人力资源管理的特点前，需要先对公共管理部门人力资源目标有系统的认识
从人力资源的最本质目标分析可以明确一点，人力资源管理是要让组织获得更好的工作，因而决定人力资源管理目标与组织会始终保持一致，并在法律法律规范约束范围内向社会提供人力资源服务
总的来说，公共管理部门中的人力资源管理目标是接受和培育优秀人才，完善内部人员之间的合作机制，全方位营造良好的工作氛围，促进个人进展与集体进展，提升集体凝聚力，以此满足社会进展
人力资源管理涉及很多的专业知识和利益主体，本身具有较大的复杂性，而公共管理部门的人力资源管理无论是目标实现还是职责落实均会与人力资源管理发生牵扯
因此，这决定公共管理部门人力资源管理具有更多的特点，包括公共性、复杂性、服务性、透明性
例如，在服务性方面，公共服务部门在人力资源管理中不会过于注重自己的利益，而会通过不断完善自身而为社会提供更多的服务，这要求人力资源管理过程中相关的工作人员要不断培育和强化自己的责任意识和服务意识，切实保障全体社会成员的权益[2]
再如，在透明性方面，公共管理部门因为与社会公民的利益息息相关，因而其内部数据信息具有一定的公开性，必须接受来自外界的监督
实践应用发现，当公共管理部门受到来自外
