*****有限公司行政人事部绩效考核法律规范 公司提倡有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化，在薪酬分配方面执行公正、机会同等、共同制造、共同分享的原则，并逐步简历员工末位淘汰制度
为法律规范公司采购行为，加强对采购工作的监督管理，建立对相关工作员工进行有效激励约束内外制衡机制，贯彻落实公司采购的工作的原则：坚持科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的基本原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生；坚持有计划、有步骤降低采购成本，达到质优价廉；采购价格在同行业要达到最低水平，从而提高我企业的竞争力，尽最大努力实现公司的质优价廉的采购策略
因此，基于对供应商的管理与内部人员的管理紧密结合起来的基本原则：坚持与供应商建立长期的合作伙伴关系和对方互利合作原则；坚持采购立足于未雨绸缪机制和及时满足公司生产经营需要并尽可能减少资金占用的基本原则，特制定采购部门绩效管理法律规范
一、采购部门绩效管理基础文档1、部门职责说明2、部门绩效目标协议3、部门绩效目标解释二、采购部门绩效考核文档 1、部门月季度考核流程2、部门月季度考核表3、部门绩效考核数据采集表4、部门绩效考核申述表5、部门月薪酬结构表行政人事部门职能说明书执行主体人事行政部监督主体总经办考评主体总经理/人事1、 协助总经办组织各部门建立健全管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系，检查公司的程序、制度、流程是否得到执行；2、 负责公司的招聘、选聘、入用（安排面试、上岗、企业文化代训），志愿人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等；3、 负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等办理事项、督察公司职员考勤、出差、公差、请休假等管理事项与个保险业务的办理；4、 负责公司整体形象、办公环境、绿化植物、5S 的管理；5、 负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司合同），公司
