创星级班组暨班组建设工作总结创星级班组暨班组建设工作总结 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组建设的好坏，直接决定了企业安全文明生产、标准化管理的状况。多年来我厂持续开展了创星级班组暨班组建设工作；2025 年经过每半年一次的两次检查，共评出了四星级班组 2 个，三星级班组 9 个，二星级班组 7 个，一星级班组 4 个。现将 2025 年工作总结如下： 一、班组基础建设、队伍建设、民主建设逐步完善。 通过这几年的创星级班组工作的开展及厂部标准化工作的深化，班组建设机制已逐步完善。班组班委会及兼职五大员分工明确，在人员变动的情况下均能及时补缺。各班组的标准、图纸。资料均齐全，管理有序，班组能落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资管理、节能管理、教育培训制度；（2025 年在培训做的较好的是经济运营部的大坝观测班维护车间的继电保护班）；各班组均建立了自己班组的绩效考核分配制度并确实根据执行，这个在发电部运行班组做的较好。 2025 年经过了 17 年度的现场安全生产标准化工作推动，班组的现场设备台帐齐全，各项原始记录数据准确真实，字迹工整。 文明生产，劳动保护意思强，全厂上下都养成了按规定着装的习惯，生产现场秩序良好；班组所辖卫生区域清洁，实行定置管理，更衣室、休息室、活动室均能做到五净和五整齐。特别在 2025 年的 3 号机组大修的现场，检修现场非常整齐，定置合理。 班组政治学习能按计划及时完成，班委会能及时传达上级有关会议和文件精神，使员工了解企业，了解部门面临的形势和任务，能及时化解员工和员工，员工和集体之间的矛盾，2025 年，全厂没有发生一起越级上访的事件。班组开展了组建职工小家的活动和群众性文体娱乐活动，开展了“创建学习型组织、争做知识型员工”的活动；班组管理注重发挥人的主观能动性，强调全员参加，劳动互保工作有组织、有计划、有落实，班组成员结对子率达 100%。互保措施落实好。 二、班组安全建设、班组生产建设更上一层楼。 全厂各班组均能坚持安全日活动，根据要求开好班前、班后会，定期开展安全学习，建立了岗位安全责任制，积极参加安全大检查和设备隐患排查；在工作中能严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”和落实“反三违”措施，做到了操作程序化，工作标准化。班组成员开展了劳动安全互保活动，做到“三不损害”。对班组安全生产风险预控管理和应急管理进行了相应的学习和演练...
