******办公楼（地上）等四项工程监理工作阶段总结总监理工程师：*****工程项目管理公司++++++++++目监理部2010 年 8 月 24 日一、工程概况 工程名称工程地点工程性质建设单位设计单位勘察单位监理单位质监单位承包单位开工日期2025.6.1竣工日期2025.2.20工期天数630 日历天质量目标合格合同价款368205282.82承包方式施工总承包工程设计概况建设用地面积m2建筑占地面积m2建筑面积m2结构类型建筑高度m正负零层数19669.3588660135330框架剪力墙1#楼：55.82#楼：74.835.9地下：3 层1# 楼 ： 14层2# 楼 ： 19层防水等级建 筑 类别设计使用年限人防等级建筑耐火等级抗震设防烈度地下：一级屋面：Ⅰ级（部分Ⅱ级）主 体 ：一 类 高层裙 房 ：二类50 年抗力 6级一级一级8 度二、监理组织机构 受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置总监理工程师 1 人、土建工程师 3 人、机电专业高级工程师 1 人、给排水暖通专业高级工程师 1 人、安全工程师 1 人、资料员 1 人、工程造价工程师 1 人, 于 2010 年 3 月 24 日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素养的服务。三、监理合同履行情况 该工程的三大目标:工程质量总体合格，结构达到长城杯要求，投资规模控制在 36820万元以内,建筑安装工程的总工期为 630 天。 该工程从 2010 年 5 月 2 日开始工程前期准备及基坑挖土工作,6 月 1 日合同正式签订，并办理了开工手续。实际施工进度符合总进度计划。 ㈠ 工程质量控制 为确保工程质量,监理部人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术法律规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如基坑深度 16 米、排桩与放坡结合式护坡，...
