xxxxxx 结构有限公司编 号QM-HR-05版本/版次A / 0文件类别程 序 文 件页 码1 /3 页文件名称品管绩效考核管理制度生效日期1．目的：1.1 合理评价品管员的工作绩效，使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩，有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平，有效降低品质失败成本。2. 范围:2.1 公司各岗位品管员之绩效考核。3. 定义:无4．职责：4.1 人事行政部：负责指导绩效考核办法的制定，对各部门绩效考核结果进行监督和审核；对不合理的个案进行调查，对绩效考核方案适宜性进行不断调整;4.2 品管部长：负责对结果的达成提供有力的资源，负责品管绩效面谈，制定出达成和提出绩效的计划，并对结果的真实性负责，并保证考核的合理性；负责绩效办法的具体实施，并对绩效考核情况的真实性负责，杜绝虚假情况发生；4.3 品管文员：负责每天绩效数据的统计，并对统计数据的准确性负责。5．内容及要求：5.1 考核的主要内容及计算方式：5.1.1 下道工序投诉 100%批量不良返工：下道工序品管或生产单位投诉上道工序（包括进料检验）因品管没有按法律规范要求检验产品使 100%不能得到发现需退货或返工；计算方式：依不合格品处理单按批次计算。5.1.2 首件确认错误导致之批量不良：PQC 因未按规定要求确认首件导致生产批量不良；计算方式：依不合格品处理单按批次计算。5.1.3 品质合格率提升率：生产单位通过品质控制能力提升以及自身品质改善而达成之月品质合格率提升；计算方式：本月品质合格率-上月品质合格率5.1.4 体系稽核不符项：包括体系内部、外部审核、第二、三方客户验厂等所发现的不符合编 制审 核批 准日 期日 期日 期xxxxxx 结构有限公司编 号QM-HR-05版本/版次A/0文件类别程 序 文 件页 码2 / 3 页文件名称品管绩效考核管理制度生效日期项；计算方式：按 G/M 室开出的不符合项数（包括严重、一般、建议改善项）5.1.5 6S 得分：6S 稽核之不符合项，按行政部 6S 稽核扣分规则之总得分；计算方式：按稽核结果5.1.6 工作品质配合度：考核各品管在日常工作中的工作纪律和工作配合度；具体由部长按工作表现打分；计算方式；按表现程度分 5 等分别得分。5.1.7 加分项：对品管发现潜在异常、标准不合理、BOM 表错误；品管对异常之合理提案；因工作等原因得到之嘉奖等等；计算方式：按贡献大小分别得分。体现在主管特别加给上。5.1.8 扣分项：因工作或...
