重庆国创矿业股份有限公司“十三五”人力资源进展规划为了全面提升公司得人力资源管理水平,使公司得人员配置、人才培育、薪酬管理、激励机制及劳动关系管理等工作有得放矢,实现不断优化企业组织结构,高效配置人力资源,科学搭建人事管理体制,最终实现激活核心人才队伍、提升公司运营效率、构建与谐企业得目标,确保公司“加快技改进度,实现地探增储,实施精细管理,建立集团标杆企业,创建与谐企业。”得“十三五”总体目标顺利实现,编制本规划。一、人力资源现状重庆国创股份有限公司于 2000 年 11 月份经过股权转让成为国创集团公司旗下得一员,十年年来在公司得大力宣传下员工对集团公司得经营理念、进展方向与企业文化均有了一定得认识,但从接收至今因安置、技改等因素影响人员流动较大,职工、工队、调入、聘用、及原有等各类人员素养参差不齐,在行为法律规范、工作方法、生产技术、劳动素养、综合素养等方面均存在着很大差异,经过两年得培训、引导融合,在企业文化、企业凝聚力、职工文化素养、劳动技术素养等方面都有了很大程度得统一与提高,人员基本趋于稳定。1、学历情况现状1、截止 2025 年 11 月我公司共在岗员工 320 人(其中职工 280 人,协议工 40人)其中:讨论生学历 40 人,占在岗员工总人数得 12、5%,本科学历 40 人占在岗员工总人数得 12、5%,大专学历 240 人占在岗员工总人数得 75%。2、技术、技能情况现状在岗职工管理岗位在技术、技能结构方面,其中高级职称 4 人占在岗员工总人数得 1、25%,中级职称管理人占在岗员工总人数得 2、5%,初级职称 8 人占在岗员工总人数得 2、5%;高级技师 12 人占在岗员工总人数得 3、75%,技师人占在岗员工总人数得 2、5%,无技术、技能等级人员共 288 人,占在岗员工人数得比例高达 90%。二、规划目标 (一)、短期目标: 1、建立统一集中得人力资源管理信息平台(即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等)2、实现准确、快捷得人力资源数据统计3、建立完善人力资源管理体系(二)、中期目标1、实现统一法律规范得人力资源管理流程2、提升总体人力资源管理水平3、建立职业生涯规划体系4、实现人力资源无纸化管理(三)、长期目标1、建立并推广能力模型2、大规模提升人员技能及素养,为企业长远进展奠定坚实得人员基础三、实施方向与措施根据公司人力资源规划目标,结合公司进展状况与今后趋势,公司十三五期间人力资源工作实施方向及措施如下:(一)、建立全员人力资源管理模式 随着公司...
