外协管理办法第一条 适用范围（一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已饱和时
（二）特别零件无法购得现货，也无法自制时
（三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉
第二条 选定方法及基准（一）审查方式：书面审查及实施地调查（表 4
1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜
2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表
3、实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中
4、实地调查后可选定其中一家厂商试用
（二）审查基准1、质量2、供应能力3、价格4、管理选择其中评分最高的做为适用的协作厂商
（三）审查流程第三条 试用当选择最佳的厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到一定标准以上，才能正式成为本公司的协作厂商
（一）试用合同：规定试用期为三个月， 每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如（表 4
2）（二）试用考核：使用期间要对试用厂商进行考核
（三）试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能大量得加工或制造
第四条 正式设立（一）正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达 70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商
（二）正式合同内容：与试用期合同格式相同，格式如表 4
2第五条 外协（一）负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务
（二）外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料
1、蓝图2、工程程序图3、操作标准4、检查标准5、检验标准6、材料的规格、数量（三）外协指导管理：1、使其确实根据我们的规定来加工或制造
2、协助其提高质量
3、常常联系协调，了解外协的进度、质量
4、指导教育与
