大修项目管理规定大修项目管理规定 第一章 总 则 第一条 为使 XX 热电厂设备大修项目管理法律规范、统一，提高管理水平，管好、用好大修理费用，保证 XX 热电厂生产经营设备的安全可靠、长周期运行。同时为了提高大修管理工作的效率，做到有组织、有计划、有准备地实施，特制定本规定。 第二条 适用范围 （一）本规定适用于 XX 热电厂设备大修项目的管理、设备大修的实施、年度月度的计划检修。 （二）本规定适用于 XX 热电厂设备的检修、安装、更新和改造等项目的材料申报、审批、领用、使用、合同签订、费用结算等全过程管理工作。 第三条 设备检修分类 设备检修可分为计划检修和非计划检修。计划检修又可分为大修科目、运维费科目。 非计划检修是指因突发性的故障或事故而造成设备或装臵临时性停车进行的抢修。 第二章 工作职责 第四条 设备处处： （一）负责 XX 热电厂年度大修项目计划的审核，统一控制 XX 热电厂大修资金计划及合理使用，并对计划执行的全过程进行监督检查； （二）负责编制《设备大修项目任务书》，包括：项目提出原因、实施进度、项目资金、投资概算，预期效果等； 1 （三）负责 XX 热电厂增补设备大修项目的申报工作； （四）做好各专业检修记录并及时归档； （五）负责组织对已实施完毕的大修项目进行验证及效果评价； （六）工程验收合格后配合企业管理处做好工程结算的报审工作； （七）负责工程合同 SAP 的录入以及工程结算挂账手续的办理； （八）负责大修项目资金计划的申报及付款工作。 第五条 安全生产处： （一）按检修计划要求在前一天 18:30 分之前将次日检修所需票据办理完毕 （二）大修项目实施期间安全措施落实与监督。 第六条 维修部： （一）负责对设备检修的全过程(包括前期准备、人员组织、实施、安全、验收、交接等)进行具体实施和落实； （二）负责 XX 热电厂所有检修工作的质量保障和检修进度控制，按时完成检修工作； （三）坚守“小事不过班、大事不过天”的原则，及时有效的处理各部门的设备故障； （四）维修部在机械设备、电机、仪表的检修及维护保养过程中发现由于人为操作导致的设备故障，向设备处处提交考核建议； （五）检修现场必须挂标识牌，必要时挂线隔离，以确保 2 现场安全； （六）检修人员必须做到文明检修，坚持做到\三不见天\，即润滑油脂不见天，清洗过的机件不见天，精密量具不见天，检修完毕后做到工完、料尽、...
