对改制企业的企业文化转变历程的几点思考VIP专享

对改制企业的企业文化转变历程的几点思考对改制企业的企业文化转变历程的几点思考 【摘要】打破“铁饭碗”，将企业推向“现代化”，国有企业的改制必定伴随着企业文化的转变。本课题组以浙江金轮实业有限公司为例，通过对改制企业的企业文化转变历程的几点思考，构思改制企业在进展中主要方面的提高和完善。树立良好的企业文化，使改制企业能更好地得到生存和进展。 【关键词】改制企业 企业文化 转变 随着经济全球化进程加快，我国国有企业为适应日益激烈的市场竞争，对一些适合分散经营、与企业今后的主营业务关联不密切、未来有一定生存进展潜力的业务单位及相应资产，通过体制转换，逐步改制为面对社会和市场的独立经营法人实体。在这个过程中，企业员工他们所面临的不仅仅是劳动、人事和分配制度等方面的利益调整， 而且还面临着诸如身份转换、机制重建这些根本性变革。这些看得见的改变都可以归结于深层次文化因子的转变，也就是企业文化的转变。 浙江金轮机电实业有限公司是是原国家机械工业部和浙江省机械工业厅的重点企业， 于 1996 年由金华水轮机厂改制成为有限责任公司。浙江金轮机电实业有限公司改制以后根据企业整体战略制定企业文化长期进展规划，通过竖立榜样人物、制定科学合理的企业内部奖惩机制等内容，在新班子、新制度下，全体职工团结一致，坚韧拼搏，不断改革创新，市场开拓业绩显著，市场占有率不断扩大，在 2025 年成为联合国国际小水电中心水电设备制造基地，取得了企业历史性的跨越。 本课题组通过回顾浙江金轮机电实业有限公司改制前后企业文化的转变历程，结合该公司如今面临的瓶颈，由特别推一般，提出了对改制企业的企业文化转变历程的几点思考。 一、提高企业凝聚力是改制企业文化建设的首要任务 企业改制分流是一项政策性强、涉及面广的系统工程， 是国企改革的攻坚之举， 将面临一些深层次的矛盾和问题。在企业结构调整、重组改制和主辅分离的过程中，员工不可避开地会成为其中的弱势群体。失业危机、分配不公、人事浮动，这些都会导致人才流失、企业内部人心不稳，其中更深层的是企业员工在改制以后失去了原来内心的那条“根”，换句话理解就是他们失去了原来的工作动力，发生了“爱丽丝式的迷失”。这些都会是每个改制企业必须面对的阵痛，对于改制企业如何快速走出这个困境，提高企业凝聚力是首要任务，刻不容缓。 改制企业必须在企业内部培育一种能够极大激发、调动职工积极性、主动性和...