工程项目管理与监理主要讨论内容——以三峡水电枢纽为案例摘要: 我国水电站管理模式历经一个逐步法律规范逐步科学化管理得进展阶段。新体制、新技术、新模式得不断运用,给水电产业得进展带来良好得进展机遇,时代得进展向水电产业得管理提出了更高得要求,只有顺应时代得要求,与时俱进,不断向更优化得管理模式转型,才能进一步提高效率,促进与保持水电产业得良好进展态势。三峡电站作为我国目前投产得单机容量与总装机容量最大得水电站,机电设备安装与调试具有工程量大、安装强度高、安装调试内容复杂、质量标准要求高、工期紧且场地布置紧张等特点。三峡总公司根据工程项目管理与监理实际情况,结合自身特点与优势,提出了机电安装实行项目、监理一体化得管理模式,在机电设备安装与调试工程实施过程中,制定了相应得质量、进度控制措施与应变得技术措施。在实施过程中经过建设、设计、监理、承建单位得努力,工程比合同规定工期提前一年时间,累计提前 1907 天·台,大大超越了国际同类电站装机速度。三峡集团在现场施工管理中也有其独到得管理优势,极大得提高了现场施工得效率,缩短了工期,有利于集团得全面快速进展。关键词:工程项目管理;机电设备;安装;三峡工程,现场施工管理。一、工程简介 三峡工程电站主厂房全长 843.7 m,共装有 14 台单机额定容量为700 MW 水轮发电机组、14 台容量为 840MVA 得 500kV 三相升压变压器与与之相连接得 500kV 全封闭组合电器升压开关站与相应得控制、保护、通信、及油、气,水、电气自动化仪表与厂用电等辅助系统,以及消防、暖通、照明、电梯、桥机等公用系统以及电站计算机监控系统与梯调中心机电设备等。项目于 2001 年 11 月正式开工,计划于 2025 年 6 月完工,实际于 2025 年 9 月完工,工程进度提前近一年时间,多发电量 300 亿 kW·h,产生直接经济效益 75 亿元。且很大程度上缓解了华中、华东电力紧张得局面。二、项目管理模式1、项目管理与监理合二为一三峡工程电站厂房机电设备安装与调试工程初期采纳“项目管理与监理合二为一”得管理模式。13 人来自总公司建设部机电安装项目部、84 人来自长江技术经济进展有限公司、61 人来自长江电力。项目监理部采纳直线职能式组织机构,如图 1 所示。由于机电设备安装与调试工程设备种类繁多、工序多且复杂、作业面广,加之设备质量本身类型多且复杂、质量影响因素多且波动性大、质量得隐蔽性与缺陷不易发现,单靠总监与总监代表负责就是...
