巧用施工措施降成本

巧用施工措施降成本巧用施工措施降成本 中图分类号：TL75+2.2 文献标识码： A 施工中假如遇到问题，一般会采纳组织措施、技术措施、经济措施、法律措施来解决。多数感到组织措施比较复杂难以实施而不被采纳，组织措施的落实并不是简单地流程改造，就可以从根本上解决工程管理中很难的问题， 为了确保工程质量和进度，一般公司和项目部对质量和进度抓得很紧，工长为了完成任务，想方设法笼络更多劳务队为自己所负责的工程卖力，他们在开临时用工单时就很大方，指望劳资员在审核时把一下关报项目经理审批，顺便落了人情。 关于临时用工单如何开具，工长都是根据经验和方法开具临时用工单，对劳资合同在这方面的规定一点不清楚，很多应该包含在任务单中的工作有重复开了临时用工单。 劳资员很清楚劳务合同的规定以及发生零工的范围和条件，但他在劳务费用结算时很难搞清楚那么多临时用工单是否符合要求，主要是：一是单据上文字说明很简单，无法从中掌握准确情况，二是时间长了，询问工长，公章对单据也说不清楚。结果劳资员对少数明显不合格单据外，大多临时用工单据全部报项目经理审批。 针对上述存在问题，应该把管理重点放在零食用工单前期和过程中，具体流程是：在工长按排临时用工前，首先通知劳资员到现场确认并初步估量用工量后，工长再开派工单。任务完成后工长将用工单单据签字报劳资员处审核签字，等劳务结算时劳资员持工长和劳资员共同签字的用工单报项目经理审批，财务部门就以此据付款，问题就顺利解决了。 当然不是所有问题都通过组织措施得以解决，但相当多的问题，尤其是管理方面的问题，都与组织制度紧密联系，作为现场的管理可能受条件所限而不能实行根本性的组织措施，但是假如认真讨论探究，还是有一定的改善空间。------------最新【精品】范文