附件 2卓越绩效模式自我评价表 第 1 部分 领导(1)分、子公司领导如何建立本单位的价值观、经营理念和绩效期望，并组织贯彻
领导如何为顾客及相关受益者制造并平衡价值
1 、公司属中油吉林化建分公司，我们的核心价值观与总公司保 持一致：人本为先，精品至上，和谐共赢，卓越共创
2 、经营理念和绩效期望是依托股份公司的品牌优势，依据股份 公司制定的绩效指标和钢结构公司内外部环境、行业特点等实际情况来建立的
经营理念为心有多大，舞台就有多大
3 、通过与顾客及相关方的电话、座谈等形式沟通来了解他们的 要求，平衡其价值
(2)领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为制造环境
仔细贯彻国家相关政策 , 严格执行股份公司制定管理规定 和程序文件 , 授权各主管经理及对口部门 , 仔细履行签定合同 , 保证施 工工期和产品质量
(3)领导如何评价本单位的绩效和应变能力
绩效目标 : 通过卓越绩效管理在本企业的推广和运用，使企业的 过程管理得到加强，各个管理环节的工作都能起作用，不仅提高企业自身的管理层次和管理水平，而且真正使企业步入管理的最高境界
领导通过关键绩效指标，比如业务收入、市场占有率、顾 客满意度等说明近期绩效的指标，对企业近期绩效进行评价
领导主要通过钢结构设计同期情况、制造和安装的周期以及各部门对业主意见迅速反馈和处理情况来推断应变能力
只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进□ □ □ □ □只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开及有初步改进有系统有效的方法并充分展开及系统的改进□ □ □ □ □只有孤立的信息没有系统的方法开始有系统方法但未展开有系统方法并初步展开有系统有效的方法并较好展开
